本書は、財務指標や業界分析よりも前に、「社長という人間」を見るべきだと主張する。
それは感覚論への回帰ではなく、企業価値の源泉が最終的には意思決定を行う個人に帰着する、という現実的な割り切りに基づいている。
当事者意識という分水嶺
強烈な当事者意識を持つ社長は、高いパフォーマンスを上げやすい。
一方で、会社の経費での過度な私的消費が見られる場合、その企業には注意が必要だという指摘は、単純だが実践的だ。
経営理念やクレドに基づいて意思決定を行う社長は、行動に一貫性があり、外部環境が変わっても判断がぶれにくい。
この点は、短期的な成果よりも長期的な信頼性を測る指標として有効だ。
リーダーシップの形は一つではない
本書が興味深いのは、すべての企業に強烈なカリスマ社長が必要だとは言っていない点だ。
サラリーマン社長であっても、業態によっては十分に機能するケースがある。
重要なのは、社長が自分の役割を理解しているかどうかであり、必ずしも声の大きさや派手さではない。
権限移譲と組織の耐久性
優秀な社長ほど、晩年を迎える前に権限移譲を進める。
また、社長に物申せる存在がいる会社は、大きく崩れにくい。
逆に、No.2のポジションに社長の子供を置いている企業は、警戒すべきだと本書は述べる。
創業オーナーが早期に子供を入社させることと、サラリーマン社長が子供を入社させることは、意味がまったく異なるという区別も重要だ。
私生活ににじむ経営の影
夫婦経営でうまくいく会社は少数派である。
結婚や家庭を力に変える社長もいれば、逆にそれが足枷になる社長もいる。
「円満」を過剰にアピールする経営者ほど、家庭に問題を抱えていることが多い、という指摘はやや辛辣だが、観察に基づいた実感として受け取れる。
成功する社長の配偶者に、いわゆる「鬼嫁タイプ」が多いという話も、経営の孤独を考えれば理解できなくはない。
動機と折れない心
「世界を変えたい」と語るよりも、「世界を変えることで自分が称賛されたい」と考えるタイプの方が、結果を出すことが多い。
本書は、動機の純粋さよりも、行動を継続できるかどうかを重視する。
経営者にとって最大の問題は、心が折れることだ。
「人生とは戦いであり、戦いである以上、勝たねばならない」という言葉は、精神論に見えて、実務的な警句でもある。
結びにかえて
社長を理解するために必要なのは、単なる経歴や発言の切り抜きではない。
人間の行動や思考のパターンを、どれだけ蓄積してきたかが問われる。
その意味で、35歳を超えたら財務書よりも、大河ドラマや映画、歴史物語を読む方が役に立つ、という結論は象徴的だ。
企業分析を数字から人間へと引き戻す一冊として、本書は独自の位置を占めている。
コメント